IT-Sourcing Organisationsentwicklung
Sie entwickeln die Kompetenzen in Ihrer Branche,
wir die für IT-Sourcing in der Digitalisierung - für Sie!
Konzept zur Organisationsentwicklung im IT-Sourcing
Wir entwickeln Konzepte zum Organisationsaufbau von IT-Sourcing Kompetenzen bei unseren Kunden.
Damit sind unsere Kunden bereit für die Digitalisierung.
In einem hybriden Modell coachen wir Fachabteilung und IT-Einkauf im Sourcing und betreuen unsere Kunden von der Ausschreibung bis zum Supplier Review - auch gerne zum Festpreis!
Unsere Referenzen sind Hidden-Champions und Industrieunternehmen.
Unsere Einstellung:
Ein Pilot lernt das Fliegen beim Fliegen
und nicht nur aus dem Konzept, oder einem 2-Tages-Kurs.
Nach dem Konzept stehen wir den Mitarbeitenden unserer Kunden als Coach beim Aufbau von IT-Sourcing per Telefon, Videokonferenz, oder Präsenz zur Seite - ganz nach Bedarf.
Wir sind für diese Kunden das 3rd Level im IT-Sourcing!
Damit halten sich Kosten im Grenzen
und das Tagesgeschäft des Mitarbeiters lässt sich parallel zum Wissensaufbau auch bewältigen.
Referenz Organisationsentwicklung
Bei einem Hidden-Champion wird von IT-SCM ein IT-Sourcing aufgebaut.
Eine Organisation, die weltweit die IT und Fachbereiche betreut.
Sowohl für den heutigen Bedarf, als auch für die anstehenden Digitalisierungsprojekte.
IT-SCM bewertet das Staffing und gibt Empfehlungen für die Besetzung der neuen Rollen (R&R).
Damit erhält die IT einen Struktur, bei der
- im operativen Tagesgeschäft die richtigen Entscheidungen getroffen werden kann,
- der taktische Einkauf die passenden Entscheidungsebenen bekommt
- und für alle strategischen Fragen IT-SCM eingebunden wird.
Die Aufbauphase (Vertrags-, Assetdatenbank, Weg zur Approved Supplier List) ist im Konzept abgestimmt.
Die Betriebsphase ist nachvollziehbar geregelt:
- Tätigkeiten und Verantwortlichkeiten
- Anforderungen zur Lieferantenstruktur
- Ebenen für Ausschreibungen/Vergaben
- Prozess zum Change-Verfahren
- Controlling
- Forecastgespräche mit den Fachbereichen
- Wertgrenzenregelungen
- etc.
Wissen kann nicht über einen Guide aufgebaut werden.
Prozesse schon.
Zum Aufbau von Wissen coachen und beraten wir - je nach Bedarf.
Referenz Coaching
Mitarbeiter werden auf Training geschickt,
bekommen einen kurzen Einblick über verbesserte Modelle.
Zurück im Tagesgeschäft wird das neue Wissen nicht oder nur begrenzt angewandt.
Die beabsichtigte Wirkung bleibt aus.
Wir sprechen von Furchenbildung.
Eingefahrene Wege sind durch Eigenenergie nur schwer zu verlassen.
Beispiel:
Bei einem Industrieunternehmen wurde eine IT-Sourcing Struktur von IT-SCM aufgebaut. Dazu haben wir ein Konzept für die Organisationsentwicklung und eine Architektur der weltweiten Abläufe definiert. Bestimmte Beschaffungsvorgänge wurden automatisiert. Im Umbau wurden die Verantwortlichen nach dem oben genannten Modell begleitet.